Perfectionnement du management

Objectifs

• Comprendre les enjeux du management à distance,
• Adapter leur positionnement aux spécificités du management à distance,
• Maintenir la motivation, s’ajuster aux besoins, accompagner le travail de chacun, s’assurer de l’atteinte des objectifs, préserver et nourrir le sentiment d’appartenance, la cohésion et l’esprit d’équipe.

Programme

Appréhender le fonctionnement du modèle MBTI

• Présentation du MBTI : fondement, fonctionnement et application au management
• Comprendre l’approche en « préférences »
•  Appréhender les 4 axes du MBTI

•  Autodiagnostic de ses préférences suivant ces 4 axes
• Identifier son profil et les caractéristiques associées
• Développer sa « zone d’effort », capitaliser sur sa zone de confort

•  Identifier les profils de ses collaborateurs,
•  Adapter ses attentes et ses demandes en fonction des profils,
• Apprendre à parler en « types »,
• Développer son empathie,
• Valoriser les complémentarités au quotidien.

• Comprendre la mécanique du quadrant d’Offman
•  Pratiquer le quadrant d’Offman avec soi
•  Transmettre le quadrant d’Offman à ses collaborateurs

• Identifier les objectifs et enjeux de la réunion
• Poser le cadre
• Animer avec souplesse et précision
• Susciter l’adhésion et la participation
• Formaliser les décisions