Etre capable de déléguer, contrôler dans la perspective de faire grandir

Objectifs

Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu'où et à qui ?
Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs
Identifier son style de management dominant
Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs

Programme

Qu’est-Ce Que La Délégation ?

• Définition
• Relier son style de management à sa manière de déléguer

Déléguer …

• Les Atouts
• Les Freins
• Les Pièges

Déléguer…oui mais…

• Quoi ?
• À Qui ?
• Jusqu’où ?

Comment s’y prendre ?
Repérer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
Contrôler l’efficacité de cette délégation
Féliciter son collaborateur après sa mission
Gérer les dérives, voire le recadrage de votre collaborateur