Déléguer et responsabiliser son équipe

Objectifs

• Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
• Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation
• Assurer un suivi, développer les compétences et coacher pour mieux déléguer

Programme

Comprendre la complexité à déléguer

• Délégation et responsabilisation : des nuances pourtant complémentaire
• Comprendre ses freins personnels à la délégation
• Donner du sens au management par objectifs

• Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs
• Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
• Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

• Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
• Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
• Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
• Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien