Devenir Product Owner RPA

Objectifs

Devenir Product Owner

• Avoir une compréhension fine du rôle de Product Owner, des éléments comportementaux sous-jacents, ainsi que de sa posture
• Identifier les pièges et dysfonctionnements fréquemment rencontrés lorsque le rôle de product Owner n’est pas maitrisé
• Utiliser les outils explorés en formation afin d’endosser pleinement et efficacement les rôles de Product Owner ou de Chef de produit Agile

• Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
• Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile.
• Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur.
• Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration.
• Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
• Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Programme

Introduction à la gestion de produit agile

• Exploration du cadre Scrum
• La gestion de produit, ses activités et les enjeux de la gestion de produit agile
• Le pilotage du produit par la valeur – indicateurs, impacts et leviers d’action pour le Product Owner
• Le management des risques
• Cadencer et organiser les livraisons – release et horizons temporels

• Comprendre le rôle de Product Owner
• Caractéristiques du Product Owner

• Définir la valeur et l’organiser en story map
• Cadencer les livraisons, notion de release
• Management des risques
• Mesurer la valeur business livrée

• Value proposition Design – Initiation
• Posture du Product Owner dans les différentes revues scrum
• L’impact de la complexité sur la planification et les avantages de l’approche empirique