Les fondamentaux de la RSE : Une stratégie gagnante

Objectifs

- S'approprier les 7 questions de l’ISO 26000 inhérentes à la RSE - Repérer les risques liés à l’activité de l’entreprise
- Repérer ses externalités
- Identifier les parties prenantes concernées
- Identifier les leviers de gains

Programme

L’approche RSE et sont référentiel ISO 26000
- Qu’est-ce que l’ISO 26000 et pourquoi s’y référer - Les 7 questions centrales de l’ISO - Qu’entend-on par Responsabilité sociétale ?
- Aspects Sociaux, Sociétaux, Environnementaux
- Les domaines d’actions par question centrale
- La gouvernance de l’entreprise
- Comment dialoguer avec les parties prenantes ?

Les externalités et risques liés à l’activité
- Identifier ses impacts sur l’environnement, les risques inhérents aux changements climatiques sur l’entreprise, les parties prenantes impactées et concernées
- Attentes des clients ou consommateurs : transparence et responsabilité - Les risques liés aux Achats
- Loi Sapin II et le devoir de vigilance - Loi Pacte et ses objectifs sociaux
- La CSRD, rapport extra financier, pour quelle entreprise ?

Transformer un risque en opportunité
- Prévenir et remédier aux risques - Rechercher les opportunités de valeur ajoutée - Gains directs en économies d’énergie - Approche en cycle de vie et économie
circulaire
- Bénéfices d’une démarche sociétale - Améliorer la Qualité de vie au travail

Comment mettre en place une démarche RSE
- Les référentiels et les cadres qui permettent de structurer sa démarche - Auto-diagnostique interne – Quels outils ?
- Construire un projet qui a du sens pour l’entreprise
- Projet mobilisateur et transformateur
- Suivre et mesurer les avancées
- Mobiliser les parties prenantes
- Mettre en place un plan de communication