Les Fondamentaux du mode projet PMFUN

Objectifs

• Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
• Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
• Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
• Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
• Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
• Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être. 

Objectifs complémentaires
Cette formation doit permettre aux participants d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.
Les 10 domaines de connaissances techniques du mode projet traditionnel seront couverts et l'accent sera mis sur les compétences interpersonnelles nécessaires à la réussite d'un projet.
Cela leur permettra de s’approprier ou d’approfondir au moyen d'exposées théoriques (60%) et de cas pratiques (40%)

• où se situent les projets dans une organisation,
• le cycle de vie d’un projet
• les enjeux humains et techniques comportementales associées
• les outils de base pour piloter un projet de A à Z
• la découverte du mode agile

Programme

Qu’est-ce que la gestion de projet ?

• Définition du projet et du management de projet 
• Le projet dans l'entreprise (Atelier : Elevator Pitch)
• Définition du management de projet
• Les rôles du mode projet (Atelier : les parties prenantes)
• Les compétences clefs du chef de projet

Cycle de vie et domaines de connaissances projet

• Le Cycle de Vie d'un Projet (Atelier : Charte Projet)
• La triple contrainte 
• Le Périmètre (Atelier) 
• L'échéancier (Atelier GANTT)
• Le Budget (Atelier OPEX/CAPEX)
• La Qualité (Atelier : la matrice des Exigences)
• Les Risques (Atelier : Représentation graphique des risques)
• Le mode Agile (Atelier découverte du mode scrum)
• Communication (Atelier ludique)
• Sous Traitance (Atelier Make or Buy)
• Clôture d'un projet (Atelier Bilan du Projet) 

Intersession

• Pour rendre cette formation concrète, les participants mettent en pratique les enseignements sur le terrain accompagnés par le formateur.

Retours d’expérience

• Retour des participants sur leurs projets respectifs : difficultés rencontrées, avantages, inconvénients de la démarche projet, enseignements individuels et collectifs.
• Un focus particulier sera proposé sur les compétences comportementales au moyen d’ateliers dédiés