PMP (Project Management Professional) v6

Réf. : 23112885F Mise à jour : 6 octobre 2023

Contenu

Objectifs

Acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et se préparer efficacement à la certification PMP

Programme

Introduction - Rappel PMI : terminologie, phases de projet - Processus et disciplines de gestion de projet spécifié par PMI - Documents associés au projet - Référence PMBOK - Parties prenantes et communication - Acteurs d'un projet, rôles - Processus de communication : planification, diffusion - Prise en charge du contexte socioculturel - Points de suivi et réunions
Démarche et étape d'un projet - Documentation : cahier des charges , charte projet, plan projet - Pilotage du projet, gestion des changements - Cycles de vie du projet - Suivi de la qualité - Clôture de phase/projet : recette, satisfaction des acteurs
Intégration, Gestion du contenu - Receuil des besoins - Découpage du produit en WBS/SDP - Mise en place des processus - Affectation de ressources - Gestion des délais - Définition des activités et des jalons - Estimation des ressources/activité - Programmation et optimisation des activités : diagramme de Gantt - Compression, réorganisation de planning - Gestion des coûts - Estimation des coûts
Etablissement du budget - Maîtrise des coûts : indicateurs, outils et techniques - Courbes en S - Valeur acquise - Gestion de la qualité
Plan qualité : planification, mise en oeuvre - Contrôle qualité : mise en place, coûts - Outils et techniques de suivi ! Control chart, Pareto chart, Ishikawa - Gestion des ressources humaines - Plan ressources humaines - Equipe projet : constitution, développement, structuration - Organisation de l'équipe (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités, réunions fonctionnelles, flux de l'information)
Risques liés aux individus : motivation, gestion des conflits - Gestion des risques - Processus de planification du management des risques - Analyse qualitative et quantitative des risques - Execution d'un projet - Démarrage - Contrôle de la qualité - Surveillance globale - Edition des méthodes - Clôture du projet - Livraison du projet - Recette - Satisfaction des acteurs - Préparation à la certification - Certification : contenu, dossier d'éligibilité
PDU's, maintien de la certification - Outils de préparation - Procédure d'inscription - Tests blancs

Validation / certification préparée

  • Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Dates et lieux de formation

Organisme de formation : DAWAN
09 72 37 73 73
commercial@dawan.fr
Lieu de formation : DAWAN
3 place du Général Giraud
35 RENNES
Organisation :
  • 35 heures
  • Formation mixte (FOAD et présentiel)
Dispositif(s) / Financements : Financement autre (Entreprises, Individuels, AIF...)
Publics : Salarié ; Tout public
Durée : 35 heures.

Prérequis : Connaissance de l'environnement de travail projet - pour le passage de la certification PMP, avoir un diplôme de niveau BAC+4 ou supérieur, 36 mois de gestion de projets et suivre ce cours de 35 h (ou avoir la certification CAPM®) ou bien avoir un diplôme de niveau Bac, 60 mois de gestion de projet et suivre ce cours de 35 h (ou avoir la certification CAPM®)
DAWAN 3 place du Général Giraud
35000 RENNES