S'approprier pleinement son rôle de manager

Objectifs

Prendre la mesure de son rôle de manager
Analyser sa prise de fonction
Définir les règles pour asseoir sa légitimité
Adopter ou confirmer une posture de manager responsable
Développer une posture assertive pour s’affirmer dans son rôle

Programme

Prendre la mesure de son rôle de manager

• Préparer la prise de fonction
• Prendre ses repères rapidement
• Mobiliser ses propres compétences pour réussir sa prise de fonction

Six règles pour asseoir sa légitimité

• S'informer de l'activité de son équipe
• Se présenter à toute l'équipe
• S'entretenir avec ses collaborateurs directs
• Permettre une phase d'ajustement
• Avancer et argumenter ses décisions
• Trouver le bon comportement

Dynamique de groupe et maturité

• Phase de formation
• Phase de tempête
• Phase de normalisation
• Phase de performance

Les six dysfonctionnements d'une équipe

• Manque de confiance
• Insuffisance d'élaboration
• Excès d'exercice de pouvoir
• Jeu personnel
• Engagement réservé
• Peur du conflit

Ce que vos collaborateurs attendent de vous